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發(fā)布日期：2025-10-22 11:03:03
【中國冶金報(bào)】到中流擊水——沈彬談沙鋼50年發(fā)展采訪實(shí)錄
五十年砥礪奮進(jìn)，五十載鋼鐵報(bào)國。值此沙鋼成立50周年之際，沙鋼集團(tuán)黨委書記、董事長沈彬接受《中國冶金報(bào)》獨(dú)家專訪，深度解讀沙鋼半世紀(jì)發(fā)展的核心經(jīng)驗(yàn)、文化內(nèi)核與未來戰(zhàn)略。
本篇專訪中，沈彬系統(tǒng)闡述沙鋼“與時(shí)代同頻、與國家戰(zhàn)略共振”的發(fā)展邏輯，分享應(yīng)對(duì)行業(yè)周期的智慧，揭秘“決心、資源、信念、未來”背后的企業(yè)文化，并展望“六維沙鋼”愿景——從創(chuàng)新、高效、品質(zhì)、智慧、綠色到責(zé)任，勾勒出沙鋼邁向百年企業(yè)的路線圖。
現(xiàn)全文轉(zhuǎn)發(fā)“東方風(fēng)來·沙鋼50周年”系列報(bào)道首篇，讓我們共同聆聽沙鋼的過去、現(xiàn)在與未來，見證中國鋼鐵工業(yè)的堅(jiān)韌與輝煌。
從1975年自籌資金45萬元、長江灘涂上軋棉廠的一個(gè)“軋鋼車間”，成長為連續(xù)17年躋身世界500強(qiáng)的現(xiàn)代化鋼鐵巨頭，這50年歷史完美詮釋了沙鋼集團(tuán)有限公司（下稱沙鋼）是中國改革開放歷史長河里中流擊水的勇敢者，是中國特色社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)大潮上的弄潮兒，更是中國鋼鐵人“鋼鐵報(bào)國”初心的成功實(shí)踐者。
日前，在沙鋼集團(tuán)迎來50周年華誕的關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)，《中國冶金報(bào)》記者專訪了沙鋼掌舵人——黨委書記、董事長沈彬。這位在沙鋼文化中浸潤成長、帶領(lǐng)企業(yè)穿越新時(shí)代風(fēng)浪的“創(chuàng)二代”，以其沉穩(wěn)的語調(diào)、清晰的思路和宏闊的視野，講述了沙鋼的過去、現(xiàn)在，描繪了沙鋼的未來。
從開放的東風(fēng)中走來
《中國冶金報(bào)》記者：沙鋼成立50年來，歷經(jīng)了改革開放、全球化競爭、行業(yè)多輪深度調(diào)整等考驗(yàn)，但是總能穿越周期的迷霧，駛上發(fā)展的快車道，并保持健康可持續(xù)發(fā)展，其核心經(jīng)驗(yàn)是什么？
沈彬：沙鋼從1975年到2025年這50年的發(fā)展，經(jīng)驗(yàn)其實(shí)有很多。
一是始終堅(jiān)定不移地堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。沙鋼自1975年成立，與1978年開始實(shí)行的改革開放基本同期。當(dāng)然，無論是改革開放，還是加入WTO（世界貿(mào)易組織），亦或是多輪行業(yè)調(diào)整，以及當(dāng)前鋼鐵行業(yè)面臨“雙碳”（碳達(dá)峰、碳中和）目標(biāo)任務(wù)，沙鋼最重要的一條發(fā)展經(jīng)驗(yàn)就是始終堅(jiān)定不移堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。
二是企業(yè)發(fā)展保持跟國家戰(zhàn)略同頻同向。沙鋼在每一次發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，包括但不限于1975年建廠之初的布局，上世紀(jì)80年代末從國外引進(jìn)的短流程螺紋鋼生產(chǎn)線，還有上世紀(jì)90年代末21世紀(jì)引進(jìn)德國鳳凰鋼廠全套設(shè)備，都與國家發(fā)展同頻共振。
三是沙鋼擁有系統(tǒng)穩(wěn)定的傳承。路是人走出來的，事業(yè)是人干出來的。不管是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，還是與國家戰(zhàn)略同頻同向，最終要靠人去落實(shí)，并持之以恒地落實(shí)。
四是不斷學(xué)習(xí)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)。還有一個(gè)關(guān)鍵就是創(chuàng)新，把不可能變成可能！沙鋼要以創(chuàng)新思維應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)、抓住時(shí)代機(jī)遇。鋼鐵行業(yè)變化太快。三四十年間，從行業(yè)內(nèi)來看，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)、市場不斷更新迭代；從外部環(huán)境來看，國家政策持續(xù)變化……企業(yè)要生存，就要不斷適應(yīng)這種變化，因此要始終保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)。對(duì)于沙鋼而言，這是非常重要的一條經(jīng)驗(yàn)。
《中國冶金報(bào)》記者：您從2016年當(dāng)董事長至今，差不多10年時(shí)間。2015年鋼鐵行業(yè)是低谷，然后2018年、2019年鋼鐵行業(yè)進(jìn)入一個(gè)高峰期，最近這兩年，鋼鐵行業(yè)又進(jìn)入深度調(diào)整期。這種行業(yè)發(fā)展的周期性起伏，于您而言，有什么感受或者心態(tài)的變化？
沈彬：2005年我加入沙鋼，至今有20年時(shí)間。如果說從沒拿工資開始，那時(shí)間就更長了。
印象最深的是2015年—2016年。忙忙碌碌一年發(fā)現(xiàn)當(dāng)中有一個(gè)月、兩個(gè)月，甚至三個(gè)月虧損。第一次有了“干鋼鐵竟還能不賺錢”的概念，這對(duì)當(dāng)時(shí)的我心理沖擊較大。
成大事者必經(jīng)磨煉。對(duì)于企業(yè)來說，只有經(jīng)歷過調(diào)整、抵抗過大的經(jīng)濟(jì)周期風(fēng)浪，才能成為一個(gè)成功、長壽的企業(yè)。對(duì)于一個(gè)人來說也是如此。只有經(jīng)歷了磨難，才能心態(tài)更平穩(wěn)、考慮問題更全面。
自沙鋼成立以來，歷經(jīng)多輪調(diào)整，就像煉鋼一樣，每“精煉”一次，“體質(zhì)”就能更好、管理就會(huì)更完善。如今，沙鋼發(fā)展了50年，經(jīng)過父輩的積累，未來我們可以更好地、更從容地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。
那么，能否成為百年沙鋼？答案是能。具體要做到：一是向同行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)同行的長處。二是分析短板，始終處于不斷改進(jìn)、不斷提升的過程中。三是少犯錯(cuò)。沙鋼已經(jīng)走過了無中生有的發(fā)展時(shí)期，當(dāng)前已不再追求速度，而要少犯錯(cuò)，盡可能每個(gè)決策做準(zhǔn)了、投資投對(duì)了、工作做標(biāo)準(zhǔn)了。無論是集團(tuán)層面，還是分/子公司，亦或是一線員工，沙鋼都這樣要求。
《中國冶金報(bào)》記者：沙鋼在50年歷史中，積累了底蘊(yùn)深厚、內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化、企業(yè)精神。尤其這句話——“我們的決心就是我們的資源，我們的信念就是我們的未來”令人印象深刻，能否解讀一下？另外，沙鋼下一個(gè)50年如何傳承和發(fā)揚(yáng)這種沙鋼文化？
沈彬：沙鋼成立的時(shí)候什么都沒有。這句話體現(xiàn)的是老板的一種革命樂觀主義精神。
這句話是在2000年總結(jié)沙鋼歷史、提出要再造一個(gè)新沙鋼時(shí)提煉出來的。2000年，沙鋼正好在推進(jìn)年產(chǎn)鋼650萬噸的項(xiàng)目，要在當(dāng)時(shí)的基礎(chǔ)上翻一番，達(dá)到年產(chǎn)1000萬噸鋼，也是當(dāng)時(shí)國內(nèi)十大鋼的能力。
當(dāng)時(shí)為什么提這個(gè)話？就是因?yàn)樯充撌菑臒o到有干起來的。如果不敢想、不敢做，就不會(huì)有沙鋼的誕生和快速健康發(fā)展。
在發(fā)展過程中，沙鋼遇到過很多困難，比如缺少人才的困難。上世紀(jì)80年代，沙鋼根本沒有大學(xué)畢業(yè)生，大學(xué)畢業(yè)生都是國家分配工作。沙鋼想用大學(xué)畢業(yè)生，就跟鋼鐵類院校談，一個(gè)指標(biāo)3萬元，那時(shí)候一個(gè)人的月工資才五六十元。沙鋼現(xiàn)在的不少公司領(lǐng)導(dǎo)都是那個(gè)時(shí)候“買”進(jìn)來的。
這句話雖然是25年前總結(jié)提煉的，但是到現(xiàn)在依然管用。
比如，在沙鋼所有板塊中，鋼鐵板塊是利潤回報(bào)率最差的；對(duì)于國家來說，在眾多行業(yè)中，鋼鐵行業(yè)利潤率也是比較差的。這個(gè)行業(yè)還值得干嗎？答案是值得。
因?yàn)槲覀円呀?jīng)干了50年，有50年的積累；因?yàn)槲覀兿嘈胚@個(gè)行業(yè)是一個(gè)基礎(chǔ)性、原材料性的行業(yè)，未來50年國家發(fā)展依然需要，只不過是一個(gè)怎樣實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展的問題。因此，越是在這個(gè)時(shí)候，越是需要這種精神食糧，越是要把鋼鐵干好。這是我們的決心、信念。
這句話未來依然管用，是引領(lǐng)未來發(fā)展的企業(yè)文化，要傳承下去。
總之，沙鋼能夠發(fā)展到現(xiàn)在，這50年如履薄冰，當(dāng)中克服了很多困難。但是，每一次我都跟領(lǐng)導(dǎo)班子里的其他成員講：心態(tài)要好，困難肯定是有的，但是這些挑戰(zhàn)都是能夠克服的。
在市場的風(fēng)浪中成長
《中國冶金報(bào)》記者：50年歷史中，中國鋼鐵行業(yè)的變化巨大。在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)小鋼企、民營鋼企煙消云散，甚至有曾經(jīng)知名的鋼企也退出了歷史舞臺(tái)。但是，沙鋼在市場的風(fēng)浪中一直保持健康發(fā)展、快速成長的狀態(tài)，成為行業(yè)翹楚。沙鋼的獨(dú)特之處是什么？
沈彬：區(qū)域優(yōu)勢(shì)、市場優(yōu)勢(shì)、管理機(jī)制優(yōu)勢(shì)等都是沙鋼的一些特別優(yōu)勢(shì)，要繼續(xù)鞏固；同時(shí)，沙鋼還要繼續(xù)打造新的競爭優(yōu)勢(shì)——人才優(yōu)勢(shì)、隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)。我認(rèn)為，這是未來沙鋼能否繼續(xù)處于第一方陣、保持行業(yè)領(lǐng)先地位的重要因素。
裝備優(yōu)勢(shì)，企業(yè)有資金都能投，談不上優(yōu)勢(shì)；區(qū)域優(yōu)勢(shì)，位于長三角的鋼企也不少，即使是北方地區(qū)的鋼企到南方來也很方便，物流成本很低。
那么，真正在競爭中勝出的關(guān)鍵因素是擁有各個(gè)層面、各個(gè)方面的優(yōu)秀人才。培養(yǎng)、打造、使用沙鋼的優(yōu)秀人才隊(duì)伍，是沙鋼未來發(fā)展得更好的核心、關(guān)鍵。
例如，實(shí)現(xiàn)智慧化、綠色化、高端化發(fā)展，就需要大量人才；又如直面同行競爭、直面客戶，要靠人才；讓客戶滿意，讓產(chǎn)線發(fā)揮效能、效益，還是靠人起決定性作用。
沙鋼近幾年上的超薄帶產(chǎn)線項(xiàng)目，生產(chǎn)指標(biāo)、申請(qǐng)專利等方面遠(yuǎn)優(yōu)于國外知名鋼企?？康氖鞘裁?？靠的是從總經(jīng)理到一線員工的智慧。他們的平均年齡才27歲、28歲，大部分都是相關(guān)專業(yè)畢業(yè)三五年的大學(xué)生、研究生。
未來，沙鋼要把人才優(yōu)勢(shì)作為沙鋼的新優(yōu)勢(shì)進(jìn)行打造，把人才優(yōu)勢(shì)的塑造作為一項(xiàng)戰(zhàn)略工程。
《中國冶金報(bào)》記者：沙鋼有很好的創(chuàng)新氛圍，其中有一條就是允許失敗。在鼓勵(lì)人才創(chuàng)新方面，沙鋼有哪些舉措？
沈彬：人才的使用其實(shí)就是要發(fā)揮人才的創(chuàng)造力，這就要打造創(chuàng)新的氛圍。
沙鋼在鼓勵(lì)創(chuàng)新方面的做法用一句話概括就是：上上下下都成為創(chuàng)新的主體。不管是領(lǐng)導(dǎo)、干部，還是一線員工，都要成為創(chuàng)新的主體。
過去，沙鋼強(qiáng)調(diào)執(zhí)行、講究效率，創(chuàng)造了“沙鋼速度”，這是沙鋼的優(yōu)勢(shì)，要繼續(xù)堅(jiān)持?，F(xiàn)在，人才積累已經(jīng)到了一定階段，就需要進(jìn)行管理模式的調(diào)整。以前沙鋼只有一個(gè)基地，現(xiàn)在共有5個(gè)鋼鐵生產(chǎn)基地；以前車間里不少人是土地工（因?yàn)橥恋卣饔枚M(jìn)廠的農(nóng)民），照著指令干就行，現(xiàn)在對(duì)技術(shù)的要求非常高，需要大家群策群力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)。比如超薄帶項(xiàng)目的高效運(yùn)行，不是靠一個(gè)人，而是靠一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
對(duì)于沙鋼來說，凡是能有利于人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)的事情都可以干，要建立容錯(cuò)機(jī)制，寬容失敗。
可以說，未來在行業(yè)中比的就是人才，這是重點(diǎn)當(dāng)中的重點(diǎn)、關(guān)鍵當(dāng)中的關(guān)鍵。
《中國冶金報(bào)》記者：當(dāng)前，新質(zhì)生產(chǎn)力已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵詞之一，沙鋼將如何通過高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？
沈彬：習(xí)近平總書記有兩段話，我印象非常深刻：一是科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，二是要因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。
沙鋼是鋼鐵行業(yè)中的一分子，也是民營鋼鐵企業(yè)的一分子。沙鋼發(fā)展當(dāng)中碰到的困難和挑戰(zhàn)，也都是同行都要遇到的。那么，產(chǎn)品的提檔升級(jí)、“雙碳”的挑戰(zhàn)，以及勢(shì)頭洶涌的AI（人工智能）大模型等數(shù)字化、智能化浪潮，如何落地到鋼鐵場景里面？
我的理解就是，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展；實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的深度融合。
沙鋼鋼鐵板塊有5個(gè)基地，5個(gè)基地既分工又協(xié)同。其實(shí)，沙鋼產(chǎn)品的調(diào)整升級(jí)一直在做。沙鋼本部原來做鋼窗料，做到全國市場份額的70%，而現(xiàn)在一噸鋼窗料都沒有了。原因是該產(chǎn)品生命周期已經(jīng)過了，有更好的產(chǎn)品、材料替代了鋼窗料。再如螺紋鋼，也在減量中。最高峰的時(shí)候，一年螺紋鋼產(chǎn)量為600萬噸，今年估計(jì)也就60萬噸，大約是高峰時(shí)期的1/10。
沙鋼正在轉(zhuǎn)向生產(chǎn)更適合發(fā)展和滿足市場需求的產(chǎn)品，比如電工鋼、海洋工程用鋼等，這些調(diào)整也都跟國家戰(zhàn)略同頻同向。國家已經(jīng)過了高速發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)時(shí)期，螺紋鋼未來還有需要，但肯定不是主流品種。沙鋼不能等到末期再退，而是要早退、主動(dòng)退，這樣比被動(dòng)地退更處于有利位置。
因此，高端化是隨著國家戰(zhàn)略、整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整的。以本部為例，現(xiàn)在調(diào)整的方向是圍繞建設(shè)的相關(guān)通用性材料，比例會(huì)降低；而圍繞一些高端裝備制造的產(chǎn)品，比如海洋經(jīng)濟(jì)用鋼，比例會(huì)增加。
產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新跟科技創(chuàng)新相融合就是建圈強(qiáng)鏈。建圈強(qiáng)鏈，不是關(guān)上門來開發(fā)產(chǎn)品，而是要跟下游的客戶進(jìn)行深度合作。這種深度的合作，不是簡單的買賣合作，而是研發(fā)、資本、市場聯(lián)合開拓的合作，做到上下游進(jìn)一步打通，相關(guān)的行業(yè)進(jìn)一步聯(lián)合。
因此，不管是圍繞高端化，還是智能化、綠色化，其實(shí)都是按照習(xí)近平總書記講的這兩條——因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力和科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新相融合來具體落地。
《中國冶金報(bào)》記者：2015年—2016年沙鋼遭遇行業(yè)周期低谷，現(xiàn)在又進(jìn)入一個(gè)深度調(diào)整狀態(tài)。圍繞國家戰(zhàn)略發(fā)展，對(duì)于現(xiàn)在的形勢(shì)，您有沒有一些新的感受，或者與以前有什么不同？
沈彬：鋼鐵行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，應(yīng)該是要思考在存量、減量發(fā)展過程當(dāng)中如何實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。
沙鋼自1975年成立以來，整個(gè)行業(yè)總體上一直是往上走的，一直是處于做大增量的階段。但是，發(fā)展到現(xiàn)在，尤其是這兩年已經(jīng)進(jìn)入減量調(diào)整期。
一方面，一些傳統(tǒng)行業(yè)需求縮減，如房地產(chǎn)、基建的需求；另一方面，一些相關(guān)產(chǎn)業(yè)也在調(diào)整，總的用鋼需求減少，再走這種增量模式是走不下去的。那么，就要在做減法的過程中實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展、更高質(zhì)量發(fā)展，就要向內(nèi)尋找新的競爭力。
沙鋼的做法是擇優(yōu)生產(chǎn)，按照利潤高低進(jìn)行生產(chǎn)排序，以后這將是常態(tài)化。
沙鋼如此，行業(yè)里其他企業(yè)亦是如此，只不過是主動(dòng)減還是被動(dòng)減的問題。
以上說的是國內(nèi)市場。但是，在中國以外的國際市場，還可以考慮“加法”的發(fā)展方式，比如在“一帶一路”國家。
“走出去”是一個(gè)趨勢(shì)，想要實(shí)現(xiàn)“加法”、增量發(fā)展，就要“走出去”。國內(nèi)是“減法”，國外是“加法”，企業(yè)要么只專注于做“加法”，要么只專注于做“減法”，要么“加法”“減法”一起做。
未來3年~5年，甚至更長時(shí)間，沙鋼計(jì)劃是“加法”“減法”一起做。在國內(nèi)的5個(gè)基地，可能更多的是通過一些做“減法”的方式來實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展；在海外，要做“加法”。
其實(shí)，沙鋼一直在海外有布局、投資，圍繞上游一些礦山資源進(jìn)行投資，依靠產(chǎn)品出口在海外擁有一大批忠實(shí)、優(yōu)秀的客戶，建立了比較成熟的貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)。這是沙鋼“走出去”的基礎(chǔ)。比如，東南亞市場占沙鋼出口的1/3。
從維護(hù)客戶、更好地服務(wù)客戶的角度來說，沙鋼也必須“走出去”。此外，東南亞要實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，一些鋼廠也需要被逐步建設(shè)起來。
作為沙鋼來講，“走出去”這一步是必須跨出去的。
“六維沙鋼”向未來
《中國冶金報(bào)》記者：在新征程中，沙鋼提出“六維沙鋼”愿景，請(qǐng)您闡述一下提出的背景和深刻內(nèi)涵，及其在沙鋼未來發(fā)展中的意義。
沈彬：“六維沙鋼”指的是為了實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展，沙鋼主要從創(chuàng)新沙鋼、高效沙鋼、品質(zhì)沙鋼、智慧沙鋼、綠色沙鋼和責(zé)任沙鋼這6個(gè)方面開展工作。簡而言之，就是實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展，沒有明顯短板。我認(rèn)為，通過均衡發(fā)展，沙鋼能夠繼續(xù)處于行業(yè)第一方陣。
《中國冶金報(bào)》記者：“六維沙鋼”如何落地？
沈彬：在行業(yè)減量發(fā)展過程中，有一種觀點(diǎn)認(rèn)為中國鋼鐵行業(yè)到2050年，產(chǎn)能要降至7.5億噸~8億噸，意味著在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上要減掉3億噸左右。到那時(shí)候，沙鋼要還在這其中，且份額不能少。
實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)是有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)的。一是主觀上努力，二是客觀上沙鋼位于中國制造業(yè)最發(fā)達(dá)的地區(qū)之一。
沙鋼75%~80%的產(chǎn)品在該地區(qū)消化，相信在未來二三十年這種情況也不會(huì)發(fā)生變化，這種集聚效應(yīng)反而會(huì)越來越明顯。原因是：長三角地區(qū)，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚，產(chǎn)業(yè)鏈完整，對(duì)需求的響應(yīng)速度非?？?。比如，現(xiàn)在一些海外訂單，只要設(shè)計(jì)圖過來，當(dāng)月給訂單，當(dāng)月就能交貨。
因此，只要這6個(gè)方面做得都比別人好一點(diǎn)，因?yàn)槌藬?shù)效應(yīng)的原因，沙鋼就會(huì)好很多。
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